۷ ویژگی یک سرمایه گذاری ناموفق که باید بشناسید

با این حال، مجبور نیستید به عنوان یک کار آفرین، چرخ را دوباره اختراع کنید. بسیاری از کسب و کار‌های نا موفق دیگر را می‌توانید مورد مطالعه قرار دهید و از تلاش‌های نا موفق درس بگیرید و شانس موفقیتتان را افزایش دهید. شما فکر می‌کنید که همه چیز را می‌دانید، شما در ذهنتان موفق هستید، بنابراین چه اهمیتی دارد که دیگران چه چیزی بگویند، هر روز با این بحث مبارزه کنید ….. شما هیچ چیزی نمی‌دانید. ۱. محصول نهایی را با مشتریان خود هماهنگ کنید یکی از دلایلی که برخی از استارت آپ‌ها با شکست مواجه می‌شوند، به عدم تقاضا در بازار مربوط می‌شود. ممکن است فکر کنید که در مورد نیاز‌های مشتریان خود آگاه هستید، اما باید باور‌ها و مفروضات را مستقیما مشخص کنید و در آخرممکن است چیزی را ایجاد کنید که دیگران آن را نخرند. درحالی که تمرکز بر روی یک چیزی که در آن اولین نفر باشید (niche)، یک ایده‌ی هوشمندانه است، اما محدود کردن مشتریان به یک بخش بسیار کوچک، نتیجه معکوس خواهد داد. شما باید نیاز‌ها و خواسته‌های مشتریان خود را بدانید، اما نباید کار‌های انجام شده و یا در حال ارائه یک شرکت دیگر را کپی کنید. بهترین کارآفرینان از تلاش‌های موفقیت آمیز دیگران تقلید نمی‌کنند و به جای آن، محصول یا خدماتی را ارائه می‌دهند که منحصر به فرد باشد. این که چگونه می‌توانید نسبت به رقبایتان متفاوت باشید را درک کنید. قبل از صرف زمان، پول و گسترش کارتان، محصولات یا خدمات تان را در مقیاس کوچک تست کنید. ۲. مطمئن شوید که تقاضای بازار برای محصول شما به اندازه‌ی کافی زیاد باشد یکی دیگر از دلایل رایج شکست کسب و کار‌های کوچک این است که تعداد مخاطبان مورد هدف بسیار کم می‌باشند. بازار باید به سمت محصول یا خدماتی که شما ارائه می‌دهید جذب شود، اما باید برای سود آوری و حتی گسترش کسب و کار، به اندازه کافی بزرگ باشد. به یاد داشته باشید که هنگام راه اندازی یک کسب و کار جدید، نمی‌توانید تحقیقات زیادی را در مورد بازار انجام دهید. با مطالعه‌ی بازار به این نتیجه برسید که آیا اقدام اولیه شما توسط مخاطبان مورد نظر شما، قابل قبول خواهد بود یا نه؟ علاوه بر این، اگر می‌خواهید تا آنجا که ممکن است در مورد بازارتان بدانید، بر روی احتمال رشد پایدار و تلاش‌های رقبایتان تمرکز کنید. ۳. اهمیت شرکای مناسب و تیم مورد اطمینان را درک کنید ممکن است که شما کسب و کارتان را به صورت یک کار تک نفره آغاز کنید؛ اما در بسیاری موارد این کار عاقلانه‌ای نیست. معمولا موفق‌ترین استارت آپ‌ها مشارکتی هستند و یا از رویکرد تیمی استفاده می‌کنند. افراد مختلف دارای نقاط قوت منحصر به فرد هستند و توانایی شما برای ایجاد یک تیم عالی و استفاده از قدرت‌های ترکیبی می‌تواند به شدت مهم باشد. مهارت‌های فنی، خلاقیت و سایر ویژگی‌ها باید سنجیده و ارزش گذاری شوند و پس از آن که شما آن‌ها را به صورت یک تیم در آوردید، بسیار ارزشمند می‌شوند. وظایف و پروژه‌ها را بر اساس نقاط قوت افراد، به افراد تیم اختصاص دهید. ۴. بر امور مالی خود تمرکز کنید اقزایش بودجه می‌تواند استرس زا و وقت گیر باشد، اما ضروری است. ممکن است که پروژه تان را بدون تعهد از طرف شخص خاصی، برای جذب صد‌ها سرمایه گذار برپا کرده باشید؛ پس آماده باشید تا چندین بار با شکست مواجه شوید. به یاد داشته باشید که برای آماده سازی کسب و کارتان و فروش به اولین مشتری خود نیازمند پول هستید. همچنین تا زمانی که سودآوری به صورت پیوسته شود، به بودجه‌ای احتیاج دارید تا سرمایه گذاری تان را ادامه دهید. بودجه اضافی برای شرایط اضطراری، رشد و دلایل دیگر مورد نیاز است. تمام جنبه‌های مالی و هزینه‌ها باید به دقت مورد تحقیق قرار گیرند تا حتی المقدور دقیق و صحیح انجام شوند. ۵. سرمایه گذاران مناسب را پیدا کنید سرمایه گذاران مناسب می‌توانند یک مزیت مهم برای یک استارت آپ باشند. این افراد می‌توانند افرادی با جیب‌های پر و باور‌های مشترک باشند. آن‌ها ممکن است چشم انداز شما را به اشتراک بگذارند و یا حتی بینش‌ها و تجربیات استثنایی‌ای داشته باشند که ممکن است برای موفقیت بیشتر استارت آپ شما به کار آید. از سوی دیگر، اگر دیدگاه سرمایه گذاران با دیدگاه خودتان همخوانی نداشته باشد، زمانی را که باید بر روی گسترش کسب و کارتان تمرکز کنید را باید صرف وضعیت استرس زا و نامطلوب سرمایه گذاران کنید. ۶. متمرکز باشید بسیاری از کارآفرینان بسیار خلاق و بی پروا هستند. شما ممکن است ده‌ها ایده‌ی پول سازی و سرمایه گذاری‌های جانبی را در ذهن داشته باشید، اما باید بر روی یک هدف اصلی که راه اندازی یک کسب و کار خاص در یک راه مشخص می‌باشد، تمرکز کنید. توجه خود را به عناصر ضروری مرتبط با ارائه محصولات یا خدمات به مخاطبان مورد نظر خود متمرکز کنید. در غیر این صورت، ممکن است تمرکز را از دست دهید و استارت آپ شما ناموفق شود. ۷. بازاریابی را نادیده نگیرید یکی دیگر از دلایل رایجی که باعث شکست استارت آپ‌ها می‌شود، به بازاریابی نا مناسب مرتبط می‌شود. حتی اگر محصول یا خدمات عالی‌ای داشته باشید که مخاطبان تان را جذب می‌کند، اما مخاطبانتان آگاهی کافی در مورد آن نداشته باشند، آن را خریداری نمی‌کنند. تبلیغات شفاهی در برخی موارد نادر برای استارت آپ‌ها می‌تواند موثر باشد، اما اکثر کارآفرینان باید برای بازار به شدت برنامه ریزی کنند. یک کمپین بازاریابی موثر را مشخص کنید تا به مخاطبان اهداف شما دسترسی پیدا کنند. اینترنت یک منبع بازاریابی عالی برای بسیاری از استارت آپ‌ها می‌باشد، اما نیازمند این هستید تا شخصی حرفه‌ای را در بازاریابی و تجربه بازاریابی آنلاین استخدام کنید تا سود را به حداکثر برساند و این می‌تواند برای استارت آپ شما مقرون به صرفه باشد. شکست ها، یک منبع هستند؛ از آن‌ها استفاده کنید اگر به هر یک از استارت آپ‌هایی که ناموفق بوده اند نگاه کنیم، به نظر می‌رسد که یک شبه انجام شده اند. با این حال، اکثر استارت آپ‌هایی که با شکست مواجه شدند به دلیل یا دلایل گفته شده می‌باشد. مسئله، ممکن است در طول زمان و اغلب بدون دانش یا توجه بنیانگذاران بزرگ شود. زمانی که مسئله به اندازه قابل توجهی بزرگ می‌شود، غالبا رسیدگی به آن نیز دیر می‌شود. اگر شما در حال آماده سازی یک استارت آپ می‌باشید یا قدم‌های اولیه‌ای را برای پروژه تان برداشته اید، به دقت اوضاع را آنالیز کنید تا مشخص کنید که اگر این عوامل بر وضعیت تان اعمال شد، چه کاری می‌توانید انجام دهید تا مانع آن‌ها شوید.

منبع: proselfmade